Вихід у велику гру: DCH інвестує в Kasta
Маркетплейс Kasta, відомий раніше як «модна платформа», готується до масштабного перезавантаження. У травні 2025 року інвестиційна група DCH бізнесмена Олександра Ярославського отримала контроль над компанією, і вже анонсувала рекордні інвестиції — $120 млн на розвиток упродовж трьох років. Цей крок виводить Kasta у прямі конкуренти Rozetka та «Епіцентру», які домінують на українському e-commerce ринку.
Уже зараз DCH має цілий набір цифрових активів — банк, платіжну систему та ще один fashion-маркетплейс leBoutique. Це дає можливість будувати власну екосистему в стилі казахстанського Kaspi, де банкінг, маркетплейс і платежі поєднані в єдину цифрову платформу.
Більше, ніж одяг: як Kasta стає універсальним маркетплейсом
Ще донедавна Kasta була вузькоспеціалізованою платформою — місцем, де купували переважно одяг та взуття. Але з 2023 року компанія почала масштабну трансформацію. За словами комерційної директорки Kasta Анастасії Герасименко, розширення стало відповіддю на зміну попиту: користувачі очікують купувати в одному місці все — від побутової техніки до зоотоварів.
Платформа додала нові категорії: електроніка від «Фокстрот», дитячі товари Pampik, зоотовари E-Zoo та навіть одяг конкурентів, як-от Intertop. Kasta також впровадила формат «спільного трафіку»: аудиторії партнерів перетинаються, посилюючи видимість кожного бренду.
Масштабні плани: куди підуть $120 мільйонів
Фінансові вливання від DCH будуть спрямовані на кілька ключових напрямів:
- розвиток програми підписок Kasta Black,
- розширення товарного асортименту,
- поліпшення логістичної інфраструктури,
- фокус на категоріях Home&Beauty і електроніці.
Зараз Kasta налічує понад 6 млн SKU — утричі більше, ніж у 2022 році. Компанія позиціює себе як платформу щоденних онлайн-покупок для українців і шукає партнерів серед лідерів у кожній категорії.
Складна конкуренція: чи витримає Kasta тиск?
Втім, експерти налаштовані обережно. Юрій Копишинський із Webpromo вважає, що відрізнити Kasta від Rozetka чи «Епіцентру» сьогодні складно. За його словами, для прориву компанії слід зосередитися на ціновій перевазі або стати лідером у вибраних нішах.
Проблем додає й маржинальність: сегменти поза fashion не такі прибуткові, а для ефективної роботи потрібна експертиза в закупках та масштаби, яких Kasta ще не досягла. Дехто навіть припускає, що було б доцільніше купити вже готового гравця — на кшталт «Цитруса», — ніж розвивати з нуля.
leBoutique: перша спроба DCH у маркетплейсах
Kasta — не перший досвід Ярославського в цій сфері. У 2021 році DCH придбала leBoutique із планами масштабного розвитку. Проте через війну, проблеми зі світлом та кібератаки проект поставлено на паузу.
У DCH наголошують, що Kasta та leBoutique — це два окремі проєкти з різними цілями. Проте є спільне — досвід, отриманий з leBoutique, допомагає враховувати помилки і гнучко коригувати стратегію для Kasta.
Чи буде український Kaspi? SuperApp поки під питанням
Наявність банку, платіжної системи та маркетплейсу дає DCH теоретичну можливість створити SuperApp — єдину цифрову екосистему для покупок, платежів і фінансових сервісів. Та наразі в компанії не поспішають з анонсами. І Андрій Логвін, і представники DCH визнають: потенціал є, але продукти мають бути повністю готовими, перш ніж їх представляти публіці.
Підсумок: Kasta готується до стрибка
Інвестиції, нові партнери та масштабування асортименту виводять Kasta на новий рівень. Проте виклики величезні: конкуренція на піку, прибутковість сегментів нижча, а споживачі — вибагливі. Успіх компанії залежатиме від здатності поєднати швидкість, гнучкість і фінансову потужність інвестора. Це — друга спроба DCH зайти в онлайн-ритейл масштабно. Тепер — ставка значно вища.
